～薬局のネットワーク事業で業界 No.1、地域薬局支援事業を拡大～

【ポイント】
・今2026年3月期は増益に転換しよう。医薬品ネットワーク部門などの薬局支援4部門が、地域薬局部門の収益をカバーしてくることによる。前期は、処方箋枚数の減少、仕入価格の上昇、人件費の上昇、医薬品物流部門への投資などが負担となり、薬局支援事業は順調であったが、コスト増をカバーできなかった。

・今2026年3月期は、中期計画の最終4年目に当たるが、営業利益目標の65億円には届かない。薬局支援部門は伸びてきたが、地域薬局部門の収益の落ち込みが想定を上回ったことによる。

・結果として、収益のリード役となってきた医薬品ネットワーク部門の4年間の増益要因がほぼ全額食われてしまった。ただ、薬局支援部門のネットワークはしっかり育ってきているので、次期計画においては、ここを成長ドライバーとして顕在化できるかどうかがカギとなろう。

・今期は、薬局支援4部門で、1）医薬品ネットワーク12000件（+997件）、2）医薬品製造販売9000店（+1819店）、3）医薬品物流3700件（+2128件）、4）デジタルシフト6850店（+830店）を目指す。

・薬局支援4部門のネットワーク効果の新たな追求である。実際、医薬品ネットワークで1.5万件、フェルゼンファーマ1.5万店、つながる薬局2万店、医薬品物流1万件を目指す中で、このサプライチェーンをいかに付加価値の高いバリューチェーンに変えていけるか。調剤薬局の500店は、そのモデル店として機能を発揮できるのか。

・ネットワークの和集合が積集合に転換していくとともに、付加価値の向上が図れ、生産性と収益性がついてくることになろう。次の10年では、薬局支援が本業となる企業を目指すことになろう。薬局支援事業が業績をリードするスピードが早まってくれば、株式市場での評価も高まってこよう。

目次
1.特色薬局に独自のネットワークシステムを築く
2.強み薬局のネットワークで圧倒的トップを確立
3.中期経営方針新たなプラットフォームによる企業価値創造に向けて
4.当面の業績 2026年 3月期は増益に転換へ
5.企業評価医薬品ネットワーク部門を柱とした連携効果に期待

（2025.3ベース）

企業レーティングの定義：当該企業の、(1)経営者の経営力、(2)事業の成長力・持続力、(3)業績下方修正の可能性、という点から定性評価している。A：良好である、B：一定の努力を要する、C：相当の改善を要する、D:極めて厳しい局面にある、という4段階で示す。

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https://www.belletk.com/medelikarusisutemuneltutowa%2dku202505.pdf

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